CAPÍTULO 6: Os Limites da Previsão
Nassim Nicholas Taleb
Somos péssimos em prever, sobretudo o que mais importa, e pioramos quando nos especializamos. A maior parte do progresso vem de descobertas que ninguém planejou. Em vez de prever, é preciso preparar-se para o imprevisível e maximizar a exposição ao acaso positivo.
Especialistas erram quase tanto quanto leigos no longo prazo — e com mais confiança. Mais credenciais aumentam a arrogância, não a acurácia. A previsão de longo prazo do que importa é logicamente impossível.
Como aplicar: peça o histórico de erros do previsor; olhe o intervalo de incerteza, ignore o ponto central.
Penicilina, internet, laser: grandes descobertas foram acidentais. O conhecimento avança mais por acaso explorado do que por planejamento. Para prever o futuro, você teria de prever as descobertas futuras — o que é impossível.
Modelo mental: maximize a exposição ao acaso positivo em vez de apostar num plano único.
Avançar por tentativa e erro barata, com muitas apostas pequenas, colhendo Cisnes Negros positivos. Troque 'prever o futuro' por 'preparar-se para vários futuros'. Foque em robustez, não em acerto.
Para refletir: planejamento rígido de longo prazo assume um futuro conhecível — e quebra no primeiro Cisne Negro.