CAPÍTULO 7: O Trabalho como Flow
Mihaly Csikszentmihalyi
O trabalho é, surpreendentemente, onde mais se experimenta flow — porque tem metas, regras, desafio e feedback embutidos. O problema é duplo: empregos mal desenhados e uma atitude negativa que impede o flow mesmo quando ele estaria disponível.
As pessoas relatam mais flow no trabalho do que no lazer — mas dizem preferir o lazer e querer trabalhar menos. Vivem o melhor onde menos querem estar.
Alerta: ao 'querer fugir para o fim de semana', cheque se o lazer é de flow ou só ócio passivo (entropia).
Emprego redesenhado para parecer um jogo: variedade, desafios apropriados, metas claras, feedback. Até tarefas humildes podem ser refeitas assim (o operário que cronometra e bate o próprio recorde).
Como aplicar: imponha metas pessoais e busque o gesto mais elegante dentro das restrições do cargo.
Lazer não é bom por definição: hobbies, esportes e leitura geram flow; TV e ócio são terreno de entropia. A personalidade autotélica cria flow em qualquer ocupação.
Para refletir: a atitude pesa mais que o cargo — o mesmo emprego entedia um e entusiasma outro.