MIND SET

CAPÍTULO 5: Negócios — Mentalidade e Liderança

Carol S. Dweck

A mentalidade do líder define a cultura da empresa. Líderes de mente fixa criam culturas de ego e medo; líderes de mente de crescimento criam culturas de aprendizado, verdade e desenvolvimento.

A Doença do CEO

O líder de mente fixa precisa provar superioridade o tempo todo. Cerca-se de bajuladores, expulsa os críticos e para de aprender. Iacocca (Chrysler) perdeu mercado para os japoneses por não se dispor a mudar.

Tell: avalie um líder pela quantidade de más notícias que chegam até ele.

Cultura de Aprendizado × de Gênios

Empresas que cultuam o talento individual (o astro solitário) criam competição tóxica. As que cultuam desenvolvimento, colaboração e melhoria contínua vencem no longo prazo.

Para refletir: a mente fixa do líder silencia o dissenso; a de crescimento o convida para chegar à melhor decisão.

Convidar a Verdade Dura

O líder de crescimento busca a verdade desconfortável, cerca-se de gente mais capaz, admite erros e desenvolve os outros. Fere o ego no curto prazo; protege a organização no longo.

Como aplicar: busque ativamente as más notícias — elas são o sistema de navegação da empresa.

Lições-Chave do Capítulo 5

  • A doença do CEO — precisar ser superior — cega o líder para a realidade do mercado.
  • Grandes líderes buscam a verdade desconfortável e desenvolvem quem está à volta.
  • Cultura de aprendizado supera cultura de 'talento' no longo prazo.
  • Cercar-se de bajuladores corta o fluxo de informação que a empresa precisa para se corrigir.