CAPÍTULO 4: A Complexidade e a Ação
Edgar Morin
Agir é entrar num jogo de interações e retroações que escapa às intenções. A complexidade exige estratégia — que se corrige no percurso —, não programa de sequência rígida. A ação, uma vez lançada, segue a lógica do meio.
Assim que uma ação entra no mundo, ela escapa das mãos de quem a fez. As interações do meio podem desviá-la do propósito — até invertê-lo. A ação pertence ao seu ambiente, não à intenção do agente.
Sinal de alerta: prever todas as consequências é impossível — projete pontos de correção, não planos fechados.
Programa — sequência predeterminada; quebra diante do inesperado. Estratégia — cenário flexível que se modifica conforme chegam novas informações; usa o aleatório a seu favor. Em ambiente incerto, estratégia vence programa.
Como aplicar: pense na ação como soltar um barco no rio — escolha o ponto de partida, mas ajuste o leme continuamente (estratégia), não confie no mapa fixo (programa).
Toda decisão complexa é uma aposta: conhecimento incompleto + futuro aberto. A consciência da aposta substitui a falsa certeza. Agir com a incerteza — não fugir dela — é o que a complexidade pede.
Modelo mental: 'aja, mas vigie a ação' — decidir não encerra a responsabilidade; abre o acompanhamento.