CAPÍTULO 8: Segredos
Peter Thiel com Blake Masters
Toda empresa que importa se constrói sobre um segredo: uma verdade importante que poucos enxergam. Entre o que todo mundo já sabe (convencional) e o que ninguém pode saber (mistério), existe uma faixa de coisas que são difíceis, mas possíveis de descobrir — e é ali que estão as oportunidades. O grande inimigo não é a falta de segredos; é a crença, hoje dominante, de que já não há nenhum por achar.
Um segredo não é o óbvio (já está precificado) nem o impossível (ninguém resolve). É a verdade difícil, escondida no meio do caminho — a coisa que parece complicada demais para a maioria tentar. Toda grande empresa nasceu de uma dessas: algo que seus fundadores sabiam e o resto do mundo ainda não.
Modelo mental: pergunte 'que verdade importante está bem ali, esperando, e ninguém se deu ao trabalho de procurar?'.
Quatro forças convenceram nossa época de que não restam segredos: o mundo parece mapeado, evitamos riscos, ficamos complacentes e nivelamos o pensamento. Mas se ninguém procura, todo segredo continua intacto — esperando quem tiver coragem de olhar onde os outros desistiram.
Prática: procure segredos onde ninguém olha — nos cantos que a sociedade rotulou de tabu, impossível ou 'já resolvido'.