CAPÍTULO 9: Fundações
Peter Thiel com Blake Masters
Uma startup arruinada na fundação não se conserta depois. A 'Lei de Thiel': uma empresa mal fundada não pode ser corrigida. As decisões iniciais — sócios, propriedade, papéis — definem o destino.
Uma startup estragada na fundação não pode ser consertada. Por isso as escolhas do 'dia zero' são as mais importantes: cofundadores com história, expectativas alinhadas antes de começar.
Modelo mental: concreto fresco — molda-se uma vez; depois de curado, não se reforma.
Quem detém o capital (propriedade), quem toca o dia a dia (posse) e quem governa as decisões (controle). O conflito surge quando os três se desencontram — alinhe-os cedo.
Como aplicar: conselho enxuto (idealmente 3); maior = mais difícil decidir.
Todo envolvido deve estar em tempo integral e com capital, ou de fora — meios-termos (part-time, consultores no núcleo) corroem. Pague pouco em salário e muito em participação para alinhar o longo prazo.
Para refletir: CEO mal pago é bom sinal — prova compromisso com o valor de longo prazo.