CAPÍTULO 7: Aplicações (O Debate)
Spencer Johnson
A fábula só vale quando vira espelho. No fim, antigos colegas de escola se reencontram e conversam sobre onde a história os toca: o emprego, o casamento, os filhos, a empresa que precisa mudar. A parábola é simples; aplicá-la com honestidade é que dá trabalho.
A primeira utilidade da fábula é dar nome ao que a gente faz. É mais fácil dizer “estou agindo como Hem” do que admitir “estou sendo teimoso e amargo”. Quando uma equipe inteira passa a falar a língua do Queijo, fica leve apontar o medo sem ofender ninguém.
Como aplicar: numa mudança difícil, pergunte ao grupo “qual personagem somos agora?”. A própria pergunta destrava.
Numa equipe há Sniffs, Scurrys, Hems e Haws. Tratar todos igual não funciona: o Hem, empurrado, só crava mais os pés. Mudança imposta na marra vira resistência; quem lidera mostra o Queijo novo e deixa cada um chegar no seu passo.
Regra: antes de exigir que alguém ande, mostre por que vale a pena — e mostre que dá medo, sim, e tudo bem.
Nas relações, Haw percebe que muitas vezes o Velho Queijo não é a pessoa — é um jeito velho de se comportar com ela. Trocar o comportamento azedo costuma salvar o que se quer manter; quem troca logo a pessoa às vezes só leva o mesmo Queijo para outro lugar.
Como aplicar: antes de querer mudar o outro, pergunte qual hábito seu já azedou e está na hora de largar.
A pior posição é a de quem só muda quando não tem mais saída. Quem se antecipa escolhe o caminho; quem espera é arrastado por ele. Mover-se enquanto ainda há Queijo é bem menos doloroso do que ser obrigado a correr depois que ele acabou.
Lição: quem sai cedo atrás do Novo Queijo nem sente falta das migalhas do velho.